Na de succesvolle editie van onze rondetafel in Mechelen, zetten we voor het rondetafelgesprek in Sint-Niklaas verschillende sterke, ondernemende vrouwen rond de tafel, met enkele praktische ondernemerstips als resultaat.
Wat het resultaat is als we gelijkgestemde vrouwelijke ondernemers samenbrengen om te sparren over onze gemeenschappelijke passie: ondernemen? Een inspirerend, interactief en boeiend gesprek, dat ook tijdens het afsluitende diner gewoon bleef verder duren. Christine Vastenavondt, centrale gast en voormalig CEO van Memo Group, belichaamde het centrale thema van deze inspirerende avond: ondernemen met passie!
De ervaren onderneemster en VGD-klant nam de aanwezige vrouwen op sleeptouw met het groeiverhaal van haar onderneming Memo Group. Begin dit jaar liet ze de onderneming over aan haar kinderen die het succesverhaal nu met evenveel passie en enthousiasme verderzetten.
Wat we vooral onthouden van deze boeiende avond? Lees onze 9 takeaways…
1) Focus op je hoofddoel (en hou je daaraan)
Verlies als ondernemer nooit je hoofddoel uit het oog. Stap niet in een zijproject als je daar nog niet helemaal klaar voor bent. Is je dienstverlening bijvoorbeeld opgebouwd rond een abonnementsformule voor klanten? Zorg dan dat dit proces volledig op poten staat, vooraleer je andere formules aanbiedt.
2) Laat je professioneel omringen (en neem het professioneel advies ook ter harte)
Heb je een vaste vertrouwenspersoon die je adviseert tijdens je ondernemerstraject? Neem zijn advies ter harte en leg het niet zomaar naast je neer. Je hebt immers niet alle kennis in pacht, je adviseur heeft daarentegen wel de nodige ervaring om je te helpen bij het nemen van de juiste beslissingen. Hij laat zich daarbij – misschien in tegenstelling tot jou als ondernemer – minder beïnvloeden door emoties. Het in huis halen van externe expertise is bovendien een investering die zich heel snel terug verdient.
3) Geef ook voldoende aandacht aan de 80 % van je goede werknemers (en niet enkel aan de 20% probleemgevallen)
Besteed niet enkel aandacht aan je werknemers die veel aandacht vereisen omdat ze problemen ondervinden in het uitoefenen van hun job. Ook werknemers die er niet om vragen, verdienen je aandacht. Maak ook duidelijke regels bij de onboarding van nieuwe medewerkers, zodat iedereen start vanaf dezelfde basis.
4) Bouw partnerships op (in plaats van louter samen te werken met leveranciers)
Neem bij voorkeur een echte partner onder de arm die meedenkt met je onderneming en zich in jouw situatie kan verplaatsen. Zet je partners ook samen rond de tafel, zodat ze niet als eilandjes opereren, maar samen jouw doelen helpen verwezenlijken.
5) Groei door een gerichte overnamepolitiek en neem ook het personeel mee over (want die zijn niet makkelijk te vinden)
Het is een open deur intrappen, maar goede medewerkers vinden is vandaag geen sinecure. Door doordachte overnames, waarbij je je niet laat leiden door cijfers alleen, kan je ook meteen het personeel mee overnemen. Besteed daarbij voldoende aandacht aan de bedrijfscultuur en betrek je HR-afdeling bij de vlotte integratie van je nieuwe werknemers.
6) Ga op zoek naar een duurzame opvolging (en hou daarbij al je opties open)
Bereid de interne opvolging binnen je onderneming grondig voor, dat kan immers jaren in beslag nemen. Hou daarbij alle opties open en kijk verder dan je eigen familie. Laat een externe coach alle mogelijke kandidaten screenen en/of voorbereiden. Een assessment van alle mogelijke opvolgers bouwt zekerheden in.
7) Ga op zoek naar externe klankborden (en neem bijvoorbeeld deel aan onze rondetafelgesprekken)
Bij VGD zijn we er al langer van overtuigd dat je door samen te zitten met gelijkgestemde ondernemers elkaar kan inspireren om nóg beter te doen. Door je ervaringen te delen en te luisteren naar de verhalen van andere ondernemers verruim je je ondernemersblik.
Let’s talk!
8) Zoek naar intellectuele alternatieven als je op pensioen gaat (en laat je opvolgers hun eigen ding doen)
Door actief te blijven in werkgroepen of raden van bestuur maak je je los van je onderneming tijdens je pensioen. Laat de bedrijfsvoering over aan je opvolgers door afstand te creëren. Dat kan bijvoorbeeld ook door een nieuw project op te starten.
9) Onderneem met passie!
Misschien wel de belangrijkste tip die we meenemen naar huis na ons rondetafelgesprek: verlies je passie voor het ondernemen niet uit het oog! Alleen zo slaag je erin verder te blijven groeien!
