Een organisatie die groeit - zoals VGD - loopt altijd het risico op groeipijnen. Je medewerkers daartegen wapenen is belangrijk, en je wil er liefst ook voor zorgen dat ze zowel professioneel als persoonlijk mee kunnen groeien. Bij VGD nemen we dat serieus en daarom doen we dat ook op meer dan één manier: drie van onze HR business partners lichten toe hoe dat in z'n werk gaat.
Een cultuur van veiligheid
"Een cultuur van veiligheid en kwetsbaarheid garanderen is een belangrijke eerste stap", vertelt Charlotte Van Loon, HR business partner bij VGD. "Het is dan ook belangrijk om voelsprieten te hebben die gericht zijn op alle interne stakeholders. Zo krijgen we als HR business partners inzicht in de uitdagingen waarmee collega's worden geconfronteerd én hun behoeften."
"Je moet de juiste balans vinden tussen de groeiambitie van de organisatie en haar streven een menselijke en warme organisatie te zijn."- Charlotte Van Loon, VGD
"Ook de juiste balans vinden tussen de groeiambitie van de organisatie en haar streven om een menselijke en warme organisatie te zijn is cruciaal. Dat kan zowel wanneer een team of medewerker nog niet klaar is om verdere strappen te zetten, alsook wanneer er net ambitie is om sterker te groeien."
Team ondersteunen
Een tweede manier waarop we dat doen is door ervoor te zorgen dat teams vlot kunnen communiceren en structuur hebben. "Dat biedt heel wat boeiende challenges binnen VGD; omdat we een groeiende organisatie zijn die bovendien regionaal verspreid zit", vertelt HR business partner Lies De Clercq. "Ik heb gemerkt dat structuur en communicatie daarin cruciaal zijn, en wij ondersteunen teams dan ook om zich zo efficiënt mogelijk te structureren en over de kantoorgrenzen heen met elkaar te communiceren."
"We willen echt zo dicht mogelijk bij de business staan en een compagnon de route zijn voor de medewerkers."
- Lies De Clercq, VGD
Groei op maat
Ook voor persoonlijke groei is er tal van ondersteuning, en dat zoveel mogelijk op maat. "We nemen een heel actieve rol in het interne opleidingsprogramma", gaat Lies verder. Die gaan trouwens niet enkel over hard skills: "De opleidingen met betrekking tot soft skills en leiderschap ontwikkelen we intern, zo kunnen we ze zoveel mogelijk afstemmen op onze werknemers en kunnen we de thema's die binnen VGD belangrijk zijn erin verweven. We geven de opleidingen ook zelf, zodat medewerkers achteraf kunnen terugkoppelen en dat de drempel daarvoor heel laag is. We willen echt zo dicht mogelijk bij de business staan en een compagnon de route zijn voor de medewerkers."
Verantwoordelijkheid en ownership
"Belangrijk daarbij is de verantwoordelijkheid bij de collega te leggen: we moedigen hen aan zélf de trekker te zijn in het nastreven van hun doelen", stelt HR business partner Sanne De Prycker. "Veel is afhankelijk van de eigen ambitie: als ze liever willen excelleren in hun huidige job in plaats van naar verschillende functies binnen de organisatie te groeien, geven wij uiteraard ook alle ondersteuning die we kunnen. Binnen VGD is er alle ruimte om te evolueren op eigen tempo en op basis van wat je zelf wil."
Traject en tools
Zo werkten Sanne, Lies en Charlotte een ontwikkelingstraject uit voor collega's op senior advisor niveau, die geen leidinggevende functie uitoefenen op het moment dat ze in het traject stappen, maar daar misschien in de toekomst naartoe willen groeien. "We beseften namelijk dat er voor medewerkers van elk niveau trajecten waren rond basis-of gevorderde vaardigheden die nuttig en/of nodig kunnen zijn in het kader van leiderschap. Voor medewerkers in een niet-leidinggevende functie die mogelijks in de nabije toekomst wel een team willen uitbouwen of aansturen was dit er nog niet. Het traject is vrijblijvend, maar intensief en houdt een stevig engagement in: mensen die willen deelnemen voelen zich er best professioneel én privé klaar voor."
Maar ook los van opleidingstrajecten is er veel ondersteuning. Dankzij het platform Move To Happiness krijgen collega's bijvoorbeeld toegang tot een twintigtal programma's rond wellbeing, diversiteit & inclusie en duurzaamheid. Zo zijn er programma's rond work-life balance, deconnectie, of kan je je inschrijven voor events zoals de Antwerp Ten Miles en een persoonlijk loopschema of coaching in de voorbereiding krijgen.
"Persoonlijk en professionele groei zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden."
- Sanne De Prycker, VGD
Persoonlijke en professionele groei combineren
"Belangrijk is dat we aandacht hebben voor zowel persoonlijke als professionele groei, omdat die onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. De kennis die je in onze opleidingstrajecten opdoet, kan je in je hele professionele carrière gebruiken, waar je ook terechtkomt", concludeert Sanne.
Benieuwd naar de rest van het interview? Je ontdekt het in ons magazine Enroute!
