Het besturen van je onderneming is geen simpele opdracht. Zeker als (familiale) kmo-ondernemer, waar je vaak verschillende professionele petten opzet: operationeel, besturend, enzovoort. De ‘Code Buysse’ bevat richtlijnen om ervoor te zorgen dat de governance-structuur van je onderneming niet enkel vlotter verloopt, maar ook klaar is voor de toekomst.
Wat is de Code Buysse?
De Code Buysse is de tegenhanger van de Code Lippens (ook wel gekend als de Belgische Corporate Governance Code), die verplichte richtlijnen opstelt voor de governance van beursgenoteerde bedrijven. De Code Buysse is bedoeld om richtlijnen te geven aan niet-beursgenoteerde bedrijven.
De Code legt zijn focus op het familiale kmo-landschap in Vlaanderen en heeft als doelstelling om ondernemingen te helpen bij duurzame waardecreatie. De Code biedt daarom suggesties om het bestuur van je onderneming zo in te richten dat je een stabiele, duurzame basis hebt om stabiel te groeien en toekomstige uitdagingen te doorstaan.
De Code Buysse: verplicht of niet?
De suggesties in de Code behandelen zaken zoals de samenstelling van je raad van bestuur, hoe je bij een familiale onderneming je opvolgers kan betrekken en hoe je interne controlesystemen kan opstellen. De Code Buysse is geen verplichting, maar fungeert als “soft law” en bevat aanbevelingen die ondernemingen op vrijwillige basis kunnen toepassen. Die suggesties geven richting in het kader van “goed bestuur”, maar laten ruimte voor een flexibele invulling.
Best practices uit de Code Buysse IV
Op 3 december 2024 werd de vierde editie voorgesteld. Deze benadrukt, net als vorige edities, het belang van een langetermijnvisie voor je onderneming. In de vierde editie werden dan ook adviezen opgenomen over hoe je onderneming kan omgaan met actuele vraagstukken zoals duurzaamheid en digitalisering. We lijsten de belangrijkste adviezen even voor je op:
-
Het belang van de onderneming: Bij elke beslissing moet het belang van de onderneming voorop staan. Je missie en waarden dienen dan ook als basis voor je langetermijnstrategie en bedrijfscultuur. Cruciaal daarbij is een gezonde wisselwerking tussen verschillende stakeholders, zoals je aandeelhouders, bestuur en management.
-
Bestuursorganen: De Code benadrukt het belang van sterke bestuursorganen in je organisatie. Zo wordt onder andere aangeraden om te zorgen voor een divers bestuursorgaan dat bestaat uit externe en overige bestuurders met verschillende competenties en expertises.
-
Familiaal ondernemen: Zorg voor een juiste en duidelijke rolverdeling in je familiale onderneming en begin tijdig met je opvolging. De Code raadt ook aan om je daarvoor professioneel te laten begeleiden.
-
Duurzaamheid: Als onderneming moet je aandachtig zijn voor je maatschappelijke verantwoordelijkheid. Hou daarbij de ESG-principes in je achterhoofd en maak werk van een duurzaamheidsbeleid.
-
Digitalisering: Om de uitdagingen van digitalisering het hoofd te bieden, raadt de Code aan om geïnformeerd te blijven over technologieën zoals AI. Dat houdt niet enkel het benutten van kansen in, maar ook een degelijk risicomanagement.
Heb je begeleiding nodig bij het implementeren van deze adviezen, of wil je bouwen aan een duurzaam groeitraject voor je onderneming? Als brede adviesverlener voor ondernemers kunnen we je van A tot Z bijstaan. Stel je vraag dus zeker aan één van onze experten.
