Bedrijfsbeslissingen nemen wordt steeds complexer. Ondernemingen hebben daarom steeds meer nood aan solide financiële inzichten om die beslissingen te maken. Deze zijn echter vaak moeilijk te begrijpen of te vinden. Een partner met een brede CFO-kennis die mee onderneemt, duidelijkheid schept in die financiële data en ze bovendien behapbaar aan je voorschotelt, is daardoor geen overbodige luxe. Benieuwd wat voor iemand je dan in huis krijgt? Dries Ringoot en Sandra Van Bosch, deel van ons CFO Services-team, leggen het uit.
1. Iemand die inzicht in je cijfers biedt
“We streven in de eerste plaats naar snellere, nauwkeurige inzichten in de financiële cijfers van bedrijven. Ook al zijn rapportages vaak beschikbaar, de cijfers zijn vaak variabel vanwege periodieke afsluitingen. Zo wordt het voor ondernemingen moeilijk om impactvolle acties aan die cijfers te koppelen. Daarom werken we met onze klanten eerst die inefficiënties weg. We helpen je door afsluitingsprocedures te schrijven en te implementeren, zodat je sneller tot rapportage kan komen en als ondernemer betere beslissingen kan nemen.”
2. Een businesspartner
"Onze experts zijn waardevolle klankborden voor onze cliënten die streven naar volwaardige, langdurige partnerships. Hun betrokkenheid reikt daarom ook verder dan enkel de zuiver financiële cijfers, we leren het bedrijf écht kennen. Zo verdiepen we ons steevast in de operationele aanpak van onze klanten. Door te begrijpen hoe een bedrijf functioneert, kunnen we de financiële stromen beter begrijpen en kunnen we beter bepalen welke zaken we moeten analyseren.”
3. Iemand die de juiste indicators identificeert en opvolgt
“Key Performance Indicators (KPI’s) zijn essentieel om de voortgang naar bepaalde doelen op te volgen. Omdat we het bedrijf zo goed leren kennen, kunnen we doelgericht de juiste KPI’s identificeren. Daarmee kunnen we trends analyseren, potentiële knelpunten identificeren en waar nodig tijdig bijsturen of adviseren. ”
4. Iemand die prioriteiten stelt...
"Die KPI’s gaan we dan ook prioriteren: waar focus je best op? Hiervoor gebruiken we hands-on instrumenten en methodieken die zo dicht mogelijk aansluiten bij de bedrijfsdoelstellingen en -strategieën. Denk bijvoorbeeld aan de Balanced Scorecard (BSC), een strategisch managementinstrument dat toelaat om je KPI’s te aligneren met je strategische bedrijfsvoering.”
5. ...en bovendien mee is met de laatste technologieën
“Daar stopt het niet! Een van onze grootste troeven is dat we IT-techniciteit dicht bij het financiële leggen. Op die manier ontluiken we als het ware de data van je onderneming, waardoor je heel snel en flexibel kan schakelen.”
6. De architect van een analytische structuur op maat
"Die data gieten we dan ook in een handig overzicht, een analytische structuur op maat eigenlijk. Stel dat een bedrijf drie restaurants beheert, waarbij alle inkomsten en uitgaven in één boekhouding worden samengevoegd, dan kan uit deze algemene boekhouding niet direct worden afgeleid welk restaurant welke omzet of contributie genereert. Daarom maken wij een gedetailleerde analyse, waaruit we een structuur maken die de afzonderlijke restaurants in kaart brengt. Zo krijgt de klant helder inzicht in de prestaties van elk restaurant, waardoor hij gerichte beslissingen kan nemen om de winstgevendheid te optimaliseren en groeikansen te benutten.”
7. Een ontwerper én opvolger van een kostprijsmodel op maat
“Hoe kunnen we dan de verschillende kosten – lonen van werknemers, inkoop van goederen … – nauwkeurig verdelen en zo de effectieve kosten toewijzen aan specifieke aspecten van de bedrijfsvoering? Door middel van bijvoorbeeld de Activity Based Costing-methode (ABC-methode) komen wij tot gedetailleerde inzichten die cruciaal zijn bij strategische beslissingen. Zo identificeer jij vlot de meest winstgevende activiteiten van je onderneming of kan je vlot richting een correcte prijszetting.”
8. Een reisgezel
“We zijn eigenlijk een soort reisgezel. Je moet ons echt zien als een businesspartner op lange termijn, die snel kan bijschakelen wanneer daar nood aan is. Wat niet weglaat dat je altijd nog eens terug kan keren als daar weer nood aan is.”
9. Een sparringpartner
“We brengen dus de beschikbare data van onze klanten in kaart en streven ernaar die te verrijken om zo waardevolle inzichten te verkrijgen. Daarbij zien we het ook als onze taak hen uit te dagen en kritische vragen te stellen: waar liggen de pijnpunten wat data betreft? Is er ruimte voor verbetering, en zo ja, waar? Kunnen we de analyse nog verder verdiepen? Zo krijgt de klant echt een sparringpartner aan boord.”
Dit zijn maar 9 manieren waarop de experts van CFO Services ondernemers helpen om processen te optimaliseren en versnellen, correcte controlepunten te installeren en op termijn de financiële afdeling volledig te beheersen. Zo kan jij als ondernemer zorgelozer en dus doelgerichter ondernemen!
