16 juli 2019

In 4 stappen naar een correct loonbeleid

In een gelaagde organisatie doet niet elke medewerker dezelfde job. Logischerwijs verschilt dan ook hun verloning. Hoe bepaal je wat iedereen op zijn loonbrief ziet verschijnen? En wat als je nieuw talent wil aantrekken? Lara Snauwaert werkt als hr-adviseur bij VGD. Haar inzichten in én ervaring met loonbeleid bundelde ze tot een kant-en-klaar stappenplan.

Verzamel kennis

Een correct verloningsbeleid steunt op een helder marktinzicht. Ga na hoe andere spelers in je sector doorgaans verlonen, bijvoorbeeld via jaarlijkse marktrapporten. Neem daarnaast ook je eigen organisatie onder de loep: welke activiteiten, functies en uitdagingen kenmerken het bedrijf? Wat is de visie van het bedrijf en wat zijn de succesfactoren? Voer hiervoor zeker de nodige gesprekken met managers en sleutelfiguren.

Teken een organigram

Met de inzichten uit stap één kan je praktisch aan de slag. Orden alle puzzelstukjes tot een organigram of een schema van de organisatiestructuur. Wie haalt een opdracht binnen, wie voert ze uit en wie keurt het finale resultaat goed? Als je het antwoord op deze vragen kent, kan je duidelijke functies definiëren. Per functie lijst je de taken, verantwoordelijkheden en succesfactoren op.

Schat elke functie naar waarde

Zodra alle functies gedefinieerd zijn, plaats je ze op de waardenschaal. De belangrijkste functies wegen zwaarder door en krijgen een hogere waarde – en dus verloning. Het resultaat is een gelaagd schema met verschillende loonschalen, waarbij alle functies zich onderling juist verhouden.

Breng de verloning in kaart

Elke functie in het organigram bestaat uit een eigen verloningspakket, dat bestaat uit zowel financiële als bijkomende voordelen. Breng per functieniveau alle voordelen in kaart en toets ze op interne billijkheid, externe competitiviteit en dynamiek. Zo bekom je een duidelijke structuur en een transparant loonbeleid.

Implementeer je een nieuw loonbeleid binnen je organisatie? Wees dan alert voor mogelijke groeipijnen – zeker wanneer het nieuwe beleid afwijkt van de status quo. Heldere communicatie en betrokkenheid van de werknemers zijn daarbij essentieel.

HR advisory

Heb je nog verdere vragen hierover? Neem dan zeker contact op met onze adviseurs! Let's talk!

Gerelateerde artikelen

Groeien dankzij de samenwerking met onze accountancypartner
Slimme groei Optimaal beheer
08 december 2023

Groeien dankzij de samenwerking met onze accountancypartner

Familiebedrijf Govaere gaat terug tot 1921, toen Leon Govaere startte met een eenmanszaak. Vandaag voert de bouwonderneming projecten uit over ...

Lees meer
Goed ondernemersadvies
Slimme groei Optimaal beheer
06 december 2023

Goed ondernemersadvies "remt je ook af wanneer het nodig is": Viandybel in de kijker

De oprichters noemen zich "geen papier- en cijfermensen". Zonder zicht op de papieren en de cijfers kun je echter neit optimaal ondernemen. Daarom ...

Lees meer
Aandelenopties als vorm van loonoptimalisatie voor key werknemers
Slimme groei Optimaal beheer Tax
29 november 2023

Aandelenopties als vorm van loonoptimalisatie voor key werknemers

Hoe behoud je talent in een periode waarin de war for talent heviger woedt dan ooit tevoren? Hoe zorg je ervoor dat vooral key werknemers duurzaam ...

Lees meer