16 juli 2019

In 4 stappen naar een correct loonbeleid

In een gelaagde organisatie doet niet elke medewerker dezelfde job. Logischerwijs verschilt dan ook hun verloning. Hoe bepaal je wat iedereen op zijn loonbrief ziet verschijnen? En wat als je nieuw talent wil aantrekken? Lara Snauwaert werkt als hr-adviseur bij VGD. Haar inzichten in én ervaring met loonbeleid bundelde ze tot een kant-en-klaar stappenplan.

Verzamel kennis

Een correct verloningsbeleid steunt op een helder marktinzicht. Ga na hoe andere spelers in je sector doorgaans verlonen, bijvoorbeeld via jaarlijkse marktrapporten. Neem daarnaast ook je eigen organisatie onder de loep: welke activiteiten, functies en uitdagingen kenmerken het bedrijf? Wat is de visie van het bedrijf en wat zijn de succesfactoren? Voer hiervoor zeker de nodige gesprekken met managers en sleutelfiguren.

Teken een organigram

Met de inzichten uit stap één kan je praktisch aan de slag. Orden alle puzzelstukjes tot een organigram of een schema van de organisatiestructuur. Wie haalt een opdracht binnen, wie voert ze uit en wie keurt het finale resultaat goed? Als je het antwoord op deze vragen kent, kan je duidelijke functies definiëren. Per functie lijst je de taken, verantwoordelijkheden en succesfactoren op.

Schat elke functie naar waarde

Zodra alle functies gedefinieerd zijn, plaats je ze op de waardenschaal. De belangrijkste functies wegen zwaarder door en krijgen een hogere waarde – en dus verloning. Het resultaat is een gelaagd schema met verschillende loonschalen, waarbij alle functies zich onderling juist verhouden.

Breng de verloning in kaart

Elke functie in het organigram bestaat uit een eigen verloningspakket, dat bestaat uit zowel financiële als bijkomende voordelen. Breng per functieniveau alle voordelen in kaart en toets ze op interne billijkheid, externe competitiviteit en dynamiek. Zo bekom je een duidelijke structuur en een transparant loonbeleid.

Implementeer je een nieuw loonbeleid binnen je organisatie? Wees dan alert voor mogelijke groeipijnen – zeker wanneer het nieuwe beleid afwijkt van de status quo. Heldere communicatie en betrokkenheid van de werknemers zijn daarbij essentieel.

HR advisory

Heb je nog verdere vragen hierover? Neem dan zeker contact op met onze adviseurs! Let's talk!

Gerelateerde artikelen

Succesvol partnership: VGD en Birdhouse begeleiden start-ups richting duurzame groei
Slimme groei partnership
13 mei 2024

Succesvol partnership: VGD en Birdhouse begeleiden start-ups richting duurzame groei

In september 2021 bundelden VGD en start-up accelerator Birdhouse de krachten. Hun missie? De succesratio van Belgische start-ups verhogen. Sinds de ...

Lees meer
Podcast: is een audit alleen wettelijk verplicht?
Slimme groei audit
29 april 2024

Podcast: is een audit alleen wettelijk verplicht?

In onze podcast "Feit of fabel: jouw ondernemersvragen uitgeklaard!" stelt Sarah haar podcastgasten vragen die men niet altijd durft te stellen, en ...

Lees meer
5 redenen om nu al aan je duurzaamheidsstrategie te beginnen
Slimme groei sustainability
24 april 2024

5 redenen om nu al aan je duurzaamheidsstrategie te beginnen

Duurzaamheid is geen nieuw onderwerp, maar wordt wel steeds belangrijker voor ondernemers. De informatie errond kan echter overrompelend zijn. Als ...

Lees meer