In tijden waarin telewerk en flexibiliteit een centrale rol spelen en een groot aantal vacatures moeilijk ingevuld raken, is het inrichten van een duurzaam hr-beleid cruciaal. Onze adviseurs HR Advisory helpen je op de goede weg.
Een duurzaam hr-beleid helpt je om het schaarse talent aan te trekken, ten volle te benutten én zo lang mogelijk aan je te binden. Door dat beleid ook in te bedden in je bedrijfsstrategie en -doelstellingen kunnen je medewerkers zich op lange termijn verder ontwikkelen binnen een duidelijke structuur en kan je onderneming verder groeien.
Het focust immers niet enkel op de uitdagingen van vandaag – zoals het vinden van de juiste persoon voor de juiste job aan het juiste loon – maar houdt ook rekening met toekomstige ontwikkelingen. Door in te zetten op zaken als functieclassificatie, verloning, talentmanagement, evaluatie en feedback … wapen je jezelf tegen de toekomstige uitdagingen op de arbeidsmarkt. Een dergelijk beleid is niet enkel weggelegd voor grote ondernemingen. Ook kleine ondernemingen met een vlakke structuur kunnen er zo in slagen om uitdagingen en groeikansen te bieden aan de medewerkers.
"Een duurzame hr-visie verzekert je onderneming van haar voortbestaan en bereidt je vandaag al voor op de uitdagingen van morgen" - HR Advisory manager Lara Snauwaert
Schep duidelijkheid onder je medewerkers
Niet alleen het aantrekken van het juiste talent is belangrijk. Je wil je medewerkers ook zo lang mogelijk aan boord houden, hen tevreden stellen en zich verder laten ontwikkelen. Vaak loopt het toch mis omdat medewerkers niet voldoende worden uitgedaagd, zich onvoldoende kunnen ontwikkelen of omdat er geen duidelijke verwachtingen zijn geformuleerd.
Daarom is het belangrijk om medewerkers een antwoord te bieden op volgende vragen:
• Wat wordt er verwacht van de werknemer in zijn of haar functie?
• Welke ontwikkelpunten stuwen de medewerker naar een hoger niveau?
• Hoe kan ik als werkgever ondersteuning bieden tijdens dit traject?
Door hierop een duidelijk antwoord te formuleren, geef je je medewerker meer perspectief en een duidelijk doel om naartoe te werken. Daardoor is hij of zij meer gedreven en geëngageerd. Bovendien zijn ook de verwachtingen bij de leidinggevenden veel tastbaarder. Een duidelijke afbakening tussen een junior en een senior profiel, bijvoorbeeld, laat een leidinggevende toe om zijn teamleden te evalueren en hun groei in kaart te brengen. Het scheppen van duidelijke verwachtingen draagt ook bij tot de persoonlijke groei van je medewerkers en leidt zo tot de groei van je onderneming doordat je meer initiatief en verantwoordelijkheden aan je medewerkers overlaat.
Als ondernemer hoef je minder tijd te besteden aan het operationele luik, waardoor je je meer kan focussen op het strategische. Op termijn kan je daar ook je medewerkers in betrekken, op voorwaarde dat ze zich in die richting kunnen ontwikkelen. Net daarom is een duidelijk groeipad nodig.
Vertrek vanuit je bedrijfsstrategie
Dé basisvoorwaarde voor een duurzaam hr-beleid is je hr-projecten meer in lijn brengen met je bedrijfsstrategie. Op die manier hou je steeds the bigger picture voor ogen en vermijd je dat je te hard focust op de dagelijkse operationele zaken. Een duurzame hr-visie verzekert je onderneming van haar voortbestaan en bereidt je vandaag al voor op de uitdagingen van morgen.
Toekomstige groei als doel
Concreet reiken onze adviseurs je een beleid en een toolbox aan, op maat van je onderneming. In een reeks van workshops word je uitgedaagd om na te denken over je hr-beleid, waarbij onze experten de nodige input verzamelen om oplossingen uit te werken voor je specifieke noden. Deze handvaten laten je onderneming toe om dezelfde lijn door te trekken naar nieuwe functies en teams. Dit alles met een focus op duurzame oplossingen, die geënt zijn op je bedrijfsstrategie. Er is immers geen ‘one size fits all’.
Heb je vragen rond de implementatie van een duurzaam hr-beleid in jouw onderneming? Onze adviseurs HR Advisory helpen je graag verder!
