Onze dienst HR advisory beschouwt de medewerkers als hét belangrijkste kapitaal van een onderneming. Niet alleen vandaag op “de dag van de medewerker”, maar elke dag leggen we graag de focus op hun welzijn. Vanuit de passie om onze ondernemers te helpen daar waar ze ons het hardst nodig hebben, lanceerden we in februari een enquête met allerlei vragen betreffende het HR-domein. Hoe kunnen we medewerkers nog beter ondersteunen en gelukkig maken?
Uit de enquête zijn er enkele vaak voorkomende pijnpunten waarbij jullie als ondernemers / zaakvoerders vandaag tegen aan lopen.
De drie grootste pijnpunten
1
“Naast het volgen van operationele taken, kan ik tijd vrijmaken om een strategisch HR-beleid uit te werken”
Deze probleemstelling steekt er met kop en schouders bovenuit. 65 % van de deelnemers aan onze enquête geeft aan geen tijd te kunnen vrijmaken voor een flexibel HR-beleid. Zaakvoerders nemen de alledaagse HR-taken op zich, achten de onderneming momenteel te klein om een voltijdse HR-professional aan te werven of hadden de tijd nog niet om hierbij stil te staan. Maar ook een starter in een kleine onderneming verdient een optimaal onboardingproces, ook de medewerker die al 10 jaar aan je zijde staat verdient een evaluatiegesprek en achter elke uitdiensttreding ligt een gemiste kans.
TIP: Plan voor jezelf een strategische HR-namiddag in. Een halve dag pure focus op de medewerker zal je in staat stellen om op korte tijd grote stappen te nemen.
2
“Ik kan een flexibel verloningsbeleid aanbieden aan mijn werknemers”
80 % van onze respondenten heeft geen flexibel verloningsbeleid voor hun medewerkers. Je kan nochtans niet elke medewerker over dezelfde kam scheren. Elke medewerker heeft zijn/haar eigen thuissituatie en levensdoelen. Sommigen hunkeren naar meer verlof, anderen hebben dan weer graag een extra centje op het einde van de maand. Nog anderen hechten veel belang aan een sluitende hospitalisatieverzekering voor zichzelf en voor het gehele gezin. De opzet van een cafetariaplan wordt daarom door medewerkers sterk gesmaakt. Je kan echter ook flexibel zijn in wie je beloont en hoe. Er bestaan verschillende bonussystemen aantrekkelijk gemaakt voor elk type werkgever en werknemer.
TIP: Pols naar de interesses qua loonpakket bij je medewerkers. Je werknemerspopulatie is immers niet identiek aan die van je concullega’s. Sta stil bij de sociaaljuridische mogelijkheden in jouw sector zodat je mee kan springen op de trein van flexibele verloning.
3
“Mijn werknemers hebben een goed zicht op hoe ze kunnen doorgroeien in de organisatie”
Bij 50 % van de ondervraagden blijven talenten binnen de organisatie vandaag vaak onbemind of ongekend.
Ook binnen kleine ondernemingen, kan men een werknemer nochtans perspectief bieden. De werkgever kan alleen maar mee genieten van de groei van zijn/haar medewerkers. Medewerkers denken vandaag elders te moeten solliciteren om een stapje hogerop te zetten. Maar je kan als KMO net kostenefficiënt groeien door de eigen talenten te laten meegroeien samen met jouw onderneming.
TIP: Start met een oplijsting van je medewerkers. Ken je de talenten van elke medewerker? Zoja, worden de talenten optimaal benut? Erken je ook de groeipunten van de medewerkers en bied je de juiste opleidingen aan? Tewerkgesteld in een KMO? Dan heb je de luxe om met slechts kleine stappen, ontwikkelingsplannen voor elke medewerker op maat op te stellen.
Voel je je onzeker over de oplijsting van de HR-prioriteiten, de uitwerking van een flexibel loonbeleid of het opstellen van persoonlijke ontwikkelingsplannen? Of simpelweg nood aan een sparringpartner? Neem vrijblijvend contact op met onze adviseurs HR advisory.
Lara Snauwaert
T: +32 9 335 18 42
Sara Van Puyvelde
T:+32 9 396 32 21
Alycia Claeys
T:+32 9 335 18 48
