06 oktober 2020

Managementrapportering: cash is king!

Het is vaak niet evident om te voorspellen hoeveel cash je onderneming gaat uitgeven en ontvangen over een bepaalde periode. Is er voldoende ruimte om te investeren of stevent je onderneming af op financiële tekorten? Een goed zicht in je huidige en toekomstige cashflow vormt de basis voor het nemen van financieel onderbouwde beslissingen. Maar hoe legt je onderneming op een efficiënte wijze een cashbuffer aan en hoe start je met cashplanning? We delen graag onze tips met je.

10 tips voor een goede cash planning

  • Breng de aanwezige cash binnen je onderneming in kaart. Een goed inzicht in de samenstelling van het werkkapitaal (vorderingen, voorraden …) is daarbij cruciaal.
  • Optimaliseer het werkkapitaal. Tracht de cashcyclus (van aankoop tot betaling door de klant) zo kort mogelijk te houden.

    cash cyclus
  • Analyseer de kosten- en opbrengstenstructuur in je onderneming en bekijk welke ‘vaste’ kosten je alsnog variabel kan maken. Een betrouwbare cashplanning op de (middel)lange termijn vertrekt vanuit een realistisch budget.
  • Hou zo nodig ook rekening met seizoenpatronen. Wees aandachtig voor de balans tussen inkomsten en uitgaven in periodes waarin er traditioneel veel of juist weinig geld binnenkomt.
  • Vertrek vanuit een voorzichtige inschatting over welke facturen je effectief zal kunnen innen. Een verkoop is immers nog geen cashinkomst. Ga bij voorkeur uit van een aantal scenario’s (base case, worst case, best case). Daaruit zal je kunnen afleiden wanneer je onderneming in de problemen dreigt te komen.
  • Hou rekening met one-offs. Denk bijvoorbeeld aan nieuwe investeringen, jaarlijkse bonusbetalingen aan medewerkers of klanten, enzovoort.
  • Breng in kaart welke extra kredietruimte je kan vrijmaken binnen de bestaande kredietlijnen, de zogenaamde financiële headroom.
  • Visualiseer op basis van voorgaande stappen of en wanneer welke extra middelen nodig zijn. Ga vervolgens in dialoog met je diverse stakeholders (aandeelhouders, bankiers, leveranciers) voor de aanvraag van extra middelen of kredieten binnen de bestaande of eventuele bijkomende waarborgstructuren.
  • Cash forecasting is een continu proces! Een cashplanning die niet periodiek wordt bijgewerkt zal steeds verder gaan afwijken van de realiteit.
  • Door het automatiseren van de management rapportering en het digitaliseren van de bedrijfsprocessen krijg je als onderneming veel meer bruikbare data ter beschikking. Dit zal dan weer leiden tot een veel efficiëntere cashflowplanning.

Onze adviseurs van CFO Services kunnen helpen om de cashplanning in jouw onderneming op te zetten en verder te professionaliseren via innovatieve tools. Zo krijg je een duidelijk zicht op je gegenereerde cashplanning en kan je efficiënt ondernemen!

p1 - Sandra Van Bosch

CFO Services

Heb je nog verdere vragen hierover? Neem dan zeker contact op met onze adviseurs! Let's talk!

Gerelateerde artikelen

9 rollen die een CFO-businesspartner in je onderneming vervult
CFO BSC Cashflow
07 mei 2024

9 rollen die een CFO-businesspartner in je onderneming vervult

Bedrijfsbeslissingen nemen wordt steeds complexer. Ondernemingen hebben daarom steeds meer nood aan solide financiële inzichten om die beslissingen ...

Lees meer
Op weg naar groei met de juiste copiloot
Slimme groei probleem/situatie happy end bedrijf
10 april 2024

Op weg naar groei met de juiste copiloot

In 2016 nemen Johan Van Meenen, Roeland De Vriese en Toon De Rocker de leiding over van machinebouwer Revimaxx. Ze maken een vliegende start en ...

Lees meer
Succesvol ondernemen met de juiste partners: het verhaal van Tifre
19 maart 2024

Succesvol ondernemen met de juiste partners: het verhaal van Tifre

In de wereld van ondernemerschap is het vinden van de juiste partners essentieel voor succes. Het verhaal van Tifre, een Sint-Niklase ...

Lees meer