06 oktober 2020

Managementrapportering: cash is king!

Het is vaak niet evident om te voorspellen hoeveel cash je onderneming gaat uitgeven en ontvangen over een bepaalde periode. Is er voldoende ruimte om te investeren of stevent je onderneming af op financiële tekorten? Een goed zicht in je huidige en toekomstige cashflow vormt de basis voor het nemen van financieel onderbouwde beslissingen. Maar hoe legt je onderneming op een efficiënte wijze een cashbuffer aan en hoe start je met cashplanning? We delen graag onze tips met je.

10 tips voor een goede cash planning

  • Breng de aanwezige cash binnen je onderneming in kaart. Een goed inzicht in de samenstelling van het werkkapitaal (vorderingen, voorraden …) is daarbij cruciaal.
  • Optimaliseer het werkkapitaal. Tracht de cashcyclus (van aankoop tot betaling door de klant) zo kort mogelijk te houden.

    cash cyclus
  • Analyseer de kosten- en opbrengstenstructuur in je onderneming en bekijk welke ‘vaste’ kosten je alsnog variabel kan maken. Een betrouwbare cashplanning op de (middel)lange termijn vertrekt vanuit een realistisch budget.
  • Hou zo nodig ook rekening met seizoenpatronen. Wees aandachtig voor de balans tussen inkomsten en uitgaven in periodes waarin er traditioneel veel of juist weinig geld binnenkomt.
  • Vertrek vanuit een voorzichtige inschatting over welke facturen je effectief zal kunnen innen. Een verkoop is immers nog geen cashinkomst. Ga bij voorkeur uit van een aantal scenario’s (base case, worst case, best case). Daaruit zal je kunnen afleiden wanneer je onderneming in de problemen dreigt te komen.
  • Hou rekening met one-offs. Denk bijvoorbeeld aan nieuwe investeringen, jaarlijkse bonusbetalingen aan medewerkers of klanten, enzovoort.
  • Breng in kaart welke extra kredietruimte je kan vrijmaken binnen de bestaande kredietlijnen, de zogenaamde financiële headroom.
  • Visualiseer op basis van voorgaande stappen of en wanneer welke extra middelen nodig zijn. Ga vervolgens in dialoog met je diverse stakeholders (aandeelhouders, bankiers, leveranciers) voor de aanvraag van extra middelen of kredieten binnen de bestaande of eventuele bijkomende waarborgstructuren.
  • Cash forecasting is een continu proces! Een cashplanning die niet periodiek wordt bijgewerkt zal steeds verder gaan afwijken van de realiteit.
  • Door het automatiseren van de management rapportering en het digitaliseren van de bedrijfsprocessen krijg je als onderneming veel meer bruikbare data ter beschikking. Dit zal dan weer leiden tot een veel efficiëntere cashflowplanning.

Onze adviseurs van CFO Services kunnen helpen om de cashplanning in jouw onderneming op te zetten en verder te professionaliseren via innovatieve tools. Zo krijg je een duidelijk zicht op je gegenereerde cashplanning en kan je efficiënt ondernemen!

VGD_GENT-Van_Den_Bossche_Philippe_sq

CFO Services

Heb je nog verdere vragen hierover? Neem dan zeker contact op met onze adviseurs! Let's talk!

Gerelateerde artikelen

Vijf tips om een goede managementrapportering uit te bouwen
Slimme groei Optimaal beheer
12 september 2018

Vijf tips om een goede managementrapportering uit te bouwen

Goede managementrapporten verzamelen data uit de verschillende afdelingen van een onderneming en visualiseren deze data op een eenvoudig verstaanbare ...

Lees meer
House of Talents automatiseert samen met VGD haar managementrapportering
Optimaal beheer
07 oktober 2019

House of Talents automatiseert samen met VGD haar managementrapportering

De moderne ondernemer legt de lat steeds hoger voor de finance afdeling. Nieuwe technologieën om efficiëntie te verhogen, schieten als paddenstoelen ...

Lees meer