lEen bedrijfsoverdracht is geen eenvoudig proces. Het vergt niet alleen strategisch inzicht, nauwkeurige planning en een allesomvattende aanpak, maar ook een hoop minutieus uit te voeren processen. Kunnen steunen op een sterke kennispartner is dan ook cruciaal. Benieuwd hoe wij de puntjes op de i mochten zetten voor softwareleverancier Effect? Lees verder!
Van vaste lijn naar AI
Wat eind jaren 90 begon als telefonie- en communicatiebedrijf, groeide ondertussen uit tot een technologiebedrijf gespecialiseerd in het digitaliseren en automatiseren van documentgedreven bedrijfsprocessen. Effect is duidelijk geëvolueerd sinds de tijden van dial-up internet, maar bleef doorheen de jaren wel trouw aan zijn DNA. “Onze ambitie is altijd geweest om de efficiëntie en productiviteit voor onze klanten te verhogen met oplossingen die tijd besparen én de operationele workflow en bedrijfsprocessen verbeteren. Artificiële Intelligentie biedt op dat vlak ongekende mogelijkheden”, vertelt Christoph Hillegeer, nieuwe mede-eigenaar van Effect.
Toekomstmuziek
“Er zit dus duidelijk toekomstmuziek in Effect, wat ook meteen de reden is dat ik zelf de overstap nam”, gaat Christoph verder. Samen met Vincent Van Neer kreeg Christoph vervolgens de kans om mee in de zaak te stappen. “De toenmalige zaakvoerders vonden ons de ideale opvolgers omdat we erg complementair zijn: Vincent heeft de technische expertise en ik het commercieel-strategisch denken.”
VGD als medeauteur
Om dat overdrachtverhaal te schrijven, deden Vincent en Christoph beroep op VGD. “We hadden nood aan een partner die ons door het volledige proces kon loodsen. Een managementbuy-out is immers geen eenvoudige onderneming.”
De eerste stap: met de voormalige bedrijfsleiders in gesprek gaan. “Na een intensieve fase van onderhandelingen en de uitwerking van een princiepsakkoord, konden we de due diligence opstarten. Daarbij onderzoeken we verschillende elementen die een impact kunnen hebben op de waardering”, verduidelijkt Nathalie Ponnet, bedrijfsrevisor bij VGD. “Dat gaat over zowel financiële, fiscale, arbeidsrechtelijke als juridisch aspecten. Die moeten later ook opgenomen worden in de transactiedocumentatie.”
Puntjes op de i
Doorheen dat traject, zette VGD steeds de puntjes op de i. “Omdat Christoph en Vincent al jaren samenwerkten met de vorige zaakvoerders was er bij de start van het proces veel meer kennis dan gewoonlijk over de onderneming. Dat is bij een overname door een derde partij meestal niet zo. Christoph en Vincent voelen zelf veel meer aan waar de focus ligt en wat de cruciale werkpunten voorde toekomst zijn. Dat maakte de onderhandelingen zowel intenser als complexer”, vult Sandrine Schelfout, Legal Expert bij VGD, aan.
Juist daarom zijn de expertise en rationaliteit van een externe partner zo cruciaal. “VGD speelde zijn rol alvast perfect. Elk heet hangijzer werd met zorg en professionaliteit behandeld. Ze namen ook zelf initiatief en bepaalden het juiste tempo om tot een akkoord te komen waar beide partijen zich in konden vinden. Het is mede dankzij hen dat we de toekomst hoopvol tegemoet kunnen gaan”, besluit Christoph.
Heb je zelf plannen om je bedrijf over te laten of denk je aan een overname? Raadpleeg dan eerst even ons gratis e-book “Een bedrijf overnemen, hoe begin je eraan?” of maak een afspraak met een van onze experts.
