Zelfs als je geen CSRD-rapport moet voorleggen, heb je het voorbije jaar vast wel van een dubbele materialiteitsanalyse gehoord. Zo’n analyse vormt namelijk een cruciale stap in een CSRD-traject. Maar wat houdt het nu juist in? En hoe begin je eraan?
Wat is een dubbele materialiteitsanalyse?
Duurzaamheid is een breed begrip, gaande van impact op het milieu tot impact op de maatschappij en meer. Je kan dan ook niet alles aanpakken en al zeker niet tegelijk. Als onderneming is het daarom interessant om te focussen op thema’s en impacten waarop jij, rekening houdend met je activiteiten, het best op kan inzetten. Een dubbele materialiteitsanalyse dient ervoor om juist daar duidelijkheid in te krijgen.
Dat doet het door twee zaken te bekijken: enerzijds de impact die je onderneming heeft op mens en milieu (ook wel de impactmaterialiteit of het inside-out perspectief genoemd) en anderzijds de impact van duurzaamheidsthema’s en veranderingen in de wereld op de financiële prestaties van je onderneming (de financiële materialiteit of het outside-in perspectief). Op die manier weet je duidelijk op welke aspecten van duurzaamheid je onderneming een effect heeft en omgekeerd ook welke aspecten een effect hebben op je onderneming.
Wat is het nut van dubbele materialiteitsanalyse?
Door in kaart te brengen welke thema’s het meest relevant zijn voor jouw onderneming, krijg je zicht op de risico’s en opportuniteiten die met duurzaamheid in je onderneming gepaard gaan. Op die manier kan je een selectie maken van de voornaamste thema’s waarop je je zal focussen. Daarom is het ook een belangrijk en verplicht onderdeel van de CSRD.
Hoe begin je er nu aan?
1. Identificeer je stakeholders
Om te bepalen welke thema’s relevant zijn voor je onderneming, is het belangrijk om je blik te verruimen van je eigen activiteiten naar je volledige waardeketen. Dit kan je door diverse stakeholders in de waardeketen te betrekken in je onderzoek. Daarbij ga je best breed te werk: zowel externe stakeholders (zoals klanten, leveranciers, buurtbewoners, gemeentebesturen, sectorfederaties, onderwijsinstellingen) als interne stakeholders (management, projectleiders, ondersteunende diensten, …) kunnen je hierbij helpen. Een goede duurzaamheidspartner kan je helpen kiezen welke de belangrijkste zijn.
2. Bevraag je stakeholders
Eens de relevante interne en externe stakeholders geïdentificeerd zijn, ga je hen bevragen via enquêtes, interviews en workshops of groepsgesprekken om te bepalen welke thema’s relevant zijn voor jouw onderneming. Door stakeholders te betrekken in dit proces verruim je je blik en kan je breder kijken dan enkel je eigen organisatie. Als onderneming bepaal je zelf de financiële risico’s en opportuniteiten.
Om je eigen input en die van je stakeholders te verwerken, wordt er vaak gewerkt met scores. De resultaten van deze scores kunnen daarna samengebracht worden in een matrix om een duidelijk overzicht te krijgen van de resultaten. Op basis van die matrix kan je dan prioriteiten stellen. Ook hier helpt een goede duurzaamheidspartner je vooruit: hij of zij kan ervoor zorgen dat de juiste stakeholders meer of minder gewicht in de finale analyse krijgen, of het beslissingsproces helpen stroomlijnen.
3. Identificeer je materiële thema's
Na het opstellen van de dubbele materialiteitsmatrix, is de laatste stap om uit de thema’s die werden vooropgesteld en opgenomen in deze matrix je finale materiële thema’s naar voren te schuiven. Dat is vrij vanzelfsprekend: de thema’s met de hoogste score. Met die thema’s kan je dan aan de slag om de duurzaamheid van je onderneming te verhogen.
Een dubbele materialiteitsanalyse zorgt er dus voor dat je een duidelijk overzicht hebt van de belangrijkste thema’s om duurzaamheid in jouw onderneming aan te pakken.
Heb je zelf nood aan een duurzaamheidspartner om je vooruit te helpen met je dubbele materialiteitsanalyse? Neem dan gerust contact op met onze Sustainability-experten!
